Fusões e Aquisições (M&A)
Uma operação de M&A concentra, em poucos meses, decisões que definem anos de trabalho. É o momento em que tudo o que foi ou não foi estruturado ao longo da vida da empresa aparece.
A atuação cobre a operação do início ao fim: avaliação dos riscos, condução da due diligence, negociação dos instrumentos e desenho das garantias que protegem quem compra e quem vende depois do fechamento.
Nossa vantagem competitiva
Due diligence com foco
Investigação orientada ao que efetivamente afeta preço e risco: passivos ocultos, contratos relevantes, titularidade de ativos intangíveis e contingências trabalhistas e tributárias.
Instrumentos bem desenhados
Memorando de entendimentos, contrato de compra e venda de participação, acordos de não concorrência e de confidencialidade, alinhados à lógica comercial da operação.
Proteção pós-fechamento
Cláusulas de declarações e garantias, indenização, retenção de preço, earn-out e ajuste de preço, para que o risco fique com quem deve suportá-lo.
Preparação da venda
Para quem pretende vender, o trabalho começa antes: organizar a estrutura societária, regularizar contratos e consolidar a titularidade dos ativos aumenta o valor percebido.
Ainda com dúvidas
Se ficou alguma dúvida sobre fusões e aquisições (m&a), fale com a advogada. A primeira conversa serve para entender o momento da sua empresa e indicar o caminho.
É a investigação da empresa antes da compra. Ela revela passivos, pendências e riscos que impactam diretamente o preço e as garantias exigidas. Para quem vende, antecipar esses pontos evita desconto na negociação.
É a parcela do preço condicionada a resultados futuros da empresa. Permite aproximar expectativas quando comprador e vendedor discordam sobre o valor, mas exige critérios de apuração muito bem definidos em contrato.
Depende do que prevê o acordo de sócios. Cláusulas como drag along podem obrigar o minoritário a acompanhar a venda, e o tag along garante que ele participe dela. Por isso esses pontos precisam ser negociados antes.